O Hospital Padre Albino recebeu, nos dias 28 e 29 de maio, a quinta visita presencial das consultoras do Hospital Beneficência Portuguesa de São Paulo, dando continuidade às ações do Projeto Lean nas Emergências. A iniciativa integra estratégia nacional voltada à melhoria dos fluxos assistenciais e à redução da superlotação nos serviços de urgência e emergência. A metodologia é iniciativa do Ministério da Saúde, executada por meio do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde (PROADI-SUS), em parceria com os hospitais Beneficência Portuguesa de São Paulo, Moinhos de Vento, Sírio-Libanês, Oswaldo Cruz, HCor e Albert Einstein.

Participaram da visita a médica Dra. Anna Luiza Dutra Poloni e a enfermeira Bianca Braga Tameirão, que acompanharam as atividades desenvolvidas pelo time GAPE (Gestão de Alta Performance em Emergências). O objetivo foi aprofundar o diagnóstico iniciado nas etapas anteriores do projeto, avaliar a evolução das ações implementadas e alinhar novas estratégias para fortalecer a qualidade assistencial e a eficiência operacional da instituição. Durante os dois dias de trabalho as consultoras realizaram avaliação criteriosa dos processos desenvolvidos pelas equipes, revisitando fluxos assistenciais, analisando indicadores de desempenho e identificando novas oportunidades de melhoria.

No primeiro dia as consultoras acompanharam a realização dos Huddles, reuniões rápidas de alinhamento entre as equipes, com o objetivo de avaliar sua condução e efetividade, além de apontar oportunidades para aprimorar a resolução de problemas relacionados à superlotação do Pronto-Socorro. Já no segundo dia a programação incluiu visita in loco às enfermarias do Hospital Emílio Carlos. A atividade teve como foco a avaliação do uso dos kanbans, ferramenta de gestão visual utilizada para o acompanhamento dos pacientes e organização dos fluxos assistenciais. A visita contou com a participação de todo o time GAPE, que apresentou os resultados alcançados a partir da implementação das ações propostas, demonstrando avanços na reorganização estrutural, na criação e padronização de processos e na otimização dos atendimentos.

Ao final da visita foram definidas metas e prioridades para o próximo ciclo de trabalho, mantendo como pilares a segurança do paciente, a redução de desperdícios e o fortalecimento da cultura de melhoria contínua.

Foto: Divulgação FPA

Fonte: Eric Ribeiro Conceição - FPA