O setor de construção civil é formado por empresas que há muito tempo atuam na economia e, muitas delas, já estão na segunda ou na terceira geração. Um exemplo disso é Diego Dias, CEO da Ekko Group, incorporadora especializada em empreendimentos residenciais de médio e alto-padrão. Durante oito anos, Diego, que é formado em administração, trabalhou no mercado financeiro, e reuniu lições que o ajudaram a expandir a empresa. Cada lição apreendida veio a partir da observação e da operação tanto no mercado financeiro, já que sua origem profissional é um grande banco, quanto no setor da construção civil, quando desde pequeno, acompanhava o pai nas obras. Diante disso Diego reuniu algumas dicas que valem a reflexão:
1. O foco é o cliente - Os processos precisam ser desenvolvidos internamente para atingir o objetivo final, sem isso é impossível ter uma empresa escalável. É necessário estruturar todas as áreas em operação (administração, RH, operacional, financeiro), para que toda a base tenha estrutura no processo de expansão.
2. As pessoas são um pilar fundamental em qualquer companhia - Profissionais certos nas posições certas fazem toda a diferença. Em momentos de baixa econômica, muitas pessoas ótimas ficam disponíveis e estão procuram recolocação no mercado, ou seja, contratar.
3. Estruturação de negócios - o Brasil tem uma economia que oscila muito de ano em ano, então o momento do mercado deve ser levado em consideração. Tem que saber adequar seu modelo de negócio ao momento econômico do país.
4. Empresa familiar precisa se profissionalizar - É imprescindível definir a função de cada um e abrir mão de ideias antigas para que o negócio se torne mais eficiente, rentável e consiga se tornar escalável.
5. Queda de juros - O Brasil está em um período de queda de juros. A pandemia levou as pessoas a buscarem áreas mais amplas para viver e há um movimento de consumidores buscando imóveis próximos à Capital mas, com espaço para viver com a família. Outra coisa interessante a ser observada é que os bancos estão reduzindo as taxas para a aquisição de imóvel e isso é um bom sinal.
1. O foco é o cliente - Os processos precisam ser desenvolvidos internamente para atingir o objetivo final, sem isso é impossível ter uma empresa escalável. É necessário estruturar todas as áreas em operação (administração, RH, operacional, financeiro), para que toda a base tenha estrutura no processo de expansão.
2. As pessoas são um pilar fundamental em qualquer companhia - Profissionais certos nas posições certas fazem toda a diferença. Em momentos de baixa econômica, muitas pessoas ótimas ficam disponíveis e estão procuram recolocação no mercado, ou seja, contratar.
3. Estruturação de negócios - o Brasil tem uma economia que oscila muito de ano em ano, então o momento do mercado deve ser levado em consideração. Tem que saber adequar seu modelo de negócio ao momento econômico do país.
4. Empresa familiar precisa se profissionalizar - É imprescindível definir a função de cada um e abrir mão de ideias antigas para que o negócio se torne mais eficiente, rentável e consiga se tornar escalável.
5. Queda de juros - O Brasil está em um período de queda de juros. A pandemia levou as pessoas a buscarem áreas mais amplas para viver e há um movimento de consumidores buscando imóveis próximos à Capital mas, com espaço para viver com a família. Outra coisa interessante a ser observada é que os bancos estão reduzindo as taxas para a aquisição de imóvel e isso é um bom sinal.
Sobre a empresa:
Criada em 1999, a Ekko Group nasceu Ekko Construtora, empresa que começou focada na construção de casas. Com espírito empreendedor, a Ekko acredita que cada projeto é uma oportunidade de criar tendência e um novo conceito de empreendimento no mercado imobiliário, superando as expectativas.
Fonte: Digital Trix
