A Usina São José da Estiva, associada ao Ecossistema Copersucar, deu continuidade ao programa de coaching para lideranças e desta vez alcançou seis supervisores do Departamento Agrícola.
O resultado foi destacado pelo gerente de Divisão Agrícola, Clézio Menandro. Segundo ele, o desenvolvimento das pessoas é um dos pilares fundamentais para a evolução dos processos e dos resultados da Estiva Bioenergia e o processo de coaching, realizado em parceria com a Divisão de Recursos Humanos, já apresenta resultados significativos. “Os avanços vão desde a visão mais ampla dos processos, na capacidade de análise, na agilidade e segurança na tomada de decisões, na comunicação e na integração entre as equipes”, afirma.
Clézio também destacou o importante trabalho do RH, que tem contribuído para fortalecer as lideranças, ampliar o senso de responsabilidade e construir uma equipe cada vez mais preparada para os desafios do dia a dia. “Gostaria de parabenizar e agradecer à equipe de Recursos Humanos e ao consultor Márcio Rodrigues pela dedicação e excelente condução desse trabalho. Meu reconhecimento também a todos os supervisores que já concluíram essa primeira etapa, pelo comprometimento, pela abertura ao aprendizado e, principalmente, pela forma como abraçaram essa oportunidade e vêm transformando o conhecimento adquirido em resultados práticos”, disse Clézio.
O gerente de Divisão de RH, Bruno Damascena, explica que é fundamental reforçar o desenvolvimento da liderança para o crescimento das pessoas, das equipes e da empresa. “Ao longo dessa jornada, o compromisso, a troca de experiências e a disposição para novos aprendizados fortaleceram ainda mais a atuação da Supervisão Agrícola na gestão de pessoas”, declarou.
E foi além. Bruno acredita que investir no desenvolvimento das pessoas fortalece ainda mais a Estiva. “Seguimos investindo no desenvolvimento das nossas lideranças, porque entendemos que líderes preparados fazem a diferença na construção de equipes mais engajadas, colaborativas e capazes de alcançar resultados cada vez melhores”.
A próxima etapa do programa será o trabalho de mentoria e a expansão do programa para outras lideranças, ampliando as oportunidades de desenvolvimento em diferentes níveis na empresa.
O que eles disseram:
“O coaching marcou uma evolução na minha forma de gerir, com mais delegação, desenvolvimento da equipe e foco em processos e gestão. Passei a olhar os desafios de forma mais ampla, conectando as necessidades da área aos resultados do negócio. Hoje, busco atuar menos na execução e mais no direcionamento das pessoas, na construção de soluções e na geração de resultados sustentáveis”. Pedro Nogueira, supervisor de Planejamento Agronômico.
“Foi uma experiência muito proveitosa e os conteúdos desenvolvidos de forma clara e objetiva, proporcionando reflexões, propósitos e aplicações importantes sobre minha atuação profissional e pessoal. A iniciativa da empresa é uma maneira positiva de promover o desenvolvimento dos colaboradores e de investir no nosso desenvolvimento”. Vinícius Pires, supervisor de Tratos Culturais.
“O meu processo de coaching significou mudança de vida. Conduzido com competência, serenidade e profissionalismo, me ajudou muito a ter clareza num momento de falta de motivação. Aprendi no processo que toda essa força já estava dentro de mim e que só precisava ser despertada. Hoje percebo que ao mudar interiormente, o nosso exterior muda junto. Me sinto uma pessoa bem melhor, mais confiante, segura e tenho certeza que ainda vou melhorar muito mais”. Marcelo Pereira, supervisor de Geoprocessamento.
“Fiquei muito contente em participar. O coaching é uma ferramenta fundamental para a empresa, pois nos permite conversar com um profissional que traz experiências de fora, novos ensinamentos e ideias inovadoras. O que mais me agradou foi o fato de o processo nos tirar da zona de conforto, fazendo com que nos sintamos totalmente renovados e motivados novamente.” Márcio Sutti, supervisor de Logística.
“A experiência com o coaching superou minhas expectativas. O maior ganho foi no desenvolvimento e aprimoramento de habilidades comportamentais, sociais e emocionais, especialmente em comunicação e liderança. Sinto-me muito valorizado pela empresa, pois uma iniciativa como essa demonstra que a organização não se preocupa apenas com números, mas com o crescimento humano e profissional de seus colaboradores”. Paulo Bueno, supervisor de CTT.
“O coaching com o Márcio transformou minha forma de enxergar e agir. Fortaleci a autorresponsabilidade, reconhecendo meu papel em agir, direcionar e apoiar as equipes. Aprendi a equilibrar análise e cautela com mais agilidade nas decisões. Ganhei flexibilidade para acolher mudanças e opiniões diferentes e me comunicar com mais clareza e proximidade. Passei a compreender melhor minhas emoções, trazendo equilíbrio e leveza ao trabalho e à vida pessoal. Ampliei minha visão estratégica da empresa, com mais envolvimento e colaboração entre as áreas. Márcio, obrigado pela escuta, pelas provocações e pela condução humana e competente: você me ajudou a encontrar minhas próprias respostas. Obrigado à Usina Estiva por acreditar em mim e proporcionar essa experiência. Sigo com gratidão e vontade de evoluir”. Luiz Gustavo Lazarini, Supervisor de Preparo de Solo e Plantio
Fonte: Gislaine Sampaio – Usina Estiva
